«Si no tienes un plan, eres parte del plan de alguien más.»
Terence McKenna
Continuando con lo que debe incluir un plan de negocios diríamos que, en sexto lugar se debe describir la estructura organizativa de la empresa y presentar los directores y el equipo de gerentes.
Séptimo, enfatice los beneficios que puede ofrecer a los clientes actuales y potenciales.
Octavo, explique cómo planea promocionar su producto o servicio, crear clientes e impulsar las ventas.
Noveno, establezca los requisitos de financiación actuales y futuros, indique cómo utilizará los fondos que pueda recibir y los tipos de financiamiento que prefiere.
Décimo, resuma los ingresos y gastos proyectados, el historial crediticio anterior, la asignación prevista de recursos y otros detalles financieros.
Onceavo, proporcione información y documentos de respaldo, tales como su historial crediticio, cartas de referencia, currículos de gerentes claves, arrendamientos, licencias, permisos y/o patentes, una lista de sus asesores comerciales como abogado, contable, agente de seguros, etc., investigaciones relevantes, artículos de revistas o referencias de libros.
En este momento se encontrará con una gran interrogante, que es saber cómo va a pagar por su proyecto.
En primer lugar, deles una mirada detenida a sus finanzas personales, antes de considerar pedir dinero prestado para iniciar su negocio.
Suponiendo que haya evaluado su preparación y haya comenzado a poner planes por escrito, probablemente se sienta bastante bien con todo este asunto de propiedad empresarial en este momento. Por supuesto que me siento mal por tener que de alguna manera reventar su burbuja, pero es hora de enfrentar al elefante que está a su lado en este momento y este es EL DINERO. Debe preguntarse y cuanto antes mejor, ¿Como voy a pagar esto?
Antes de considerar pedir dinero prestado para iniciar su negocio, analice detenidamente sus activos financieros personales. ¿Puede retirar fondos de su cuenta de ahorros?, ¿Liquidar parcial o totalmente sus inversiones?, ¿Reducir su nivel de vida?, ¿Podrá vender su automóvil o uno de ellos? Si estas no son opciones viables, considere hacer uso de sus tarjetas de crédito. Muchas empresas pequeñas han logrado mantenerse vivas durante los dos primeros años de funcionamiento, pero es arriesgado. Si sigue ese camino, utilice sólo tarjetas con tasas de interés favorables.
Definitivamente, como un nuevo emprendedor, usted seguramente no tendrá un historial crediticio comercial, por lo que los posibles prestamistas y proveedores, examinarán con mucho cuidado su historial crediticio personal para determinar su elegibilidad para un financiamiento.
CONTINUARÁ…
Italo Olivo
www.iolivo.com
