«La Visión sin acción es un sueño. La acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. La acción con visión esta marcando una diferencia positiva» Joel Barke
Como líder, se supone que debes tener una visión, pero ¿Cómo la articulas y realmente pones a otros a tu alrededor?
Te presento entonces a seis lideres que quieren compartir sus filosofías.
La visión es la respuesta a tu misión. Tener una visión es el por qué detrás de la misión. Nuestra misión es empoderar decisiones seguras sobre salud reproductiva y vaginal en el hogar. ¿Por qué? Porque queremos ser el lugar al que acuden las mujeres en sus momentos de salud mas vulnerables. Esa visión no ha cambiado, pero la forma en que llegamos allí cambia casi todas las semanas. Por ejemplo, comenzamos como un negocio estrictamente de DTC, Directo al Consumidor, pero a medida que aprendimos mas sobre las necesidades de nuestros clientes, comenzamos a vender en lugares como Gopuff y Amazon. Jamie Norwood, cofundador y codirector ejecutivo de Stix.
Una visión puede ampliarse con el tiempo. Pienso en la visión de una empresa como su estrella polar durante los próximos tres a cinco años. La primera visión de Harry, cuando solo éramos una marca de maquinas de afeitar que se vendían en línea, fue, construir una marca global omnicanal de cuidado personal. La segunda visión fue, construir una familia de marcas disruptivas omnicanal. Queríamos aplicar lo que aprendimos en la creación de Harry’s a otras marcas, por lo que incubamos Flamingo y Cat Person, y adquirimos Lume. Nuestra tercera visión es hacerlo grande, mejor. Nuestro impacto positivo ahora se mide por la cantidad de personas a las que llegamos. Jeff Raidfer, cofundador y codirector ejecutivo de Harry’s.
Una visión se traduce en muchos niveles. Lo que ha cambiado es mi capacidad para articular mi visión, para traer belleza a su hogar e inculcarla en el día a día de nuestra empresa en la toma de decisiones. Obtener granularidad sobre como interactúan nuestros clientes con nuestro sitio web que no se sienta glamoroso, sino como una plataforma de compras que ahorra tiempo a los usuarios que ayuda a inspirar a sus hogares. Cuando estamos diseñando productos, nos fijamos en como se sostienen para asegurar su belleza que no se desvanecerá con el uso. La belleza viene en todo tipo de formas. Sara Sugarman Brenner, fundadora y directora ejecutiva, Lulu y Georgia.
Su visión puede verse diferente de lo que imagino. Nuestra visión siempre fue que cada persona tuviera un asiento en la mesa, sin exclusiones. Pero cuando comenzamos la marca en 2016, teníamos una muy estética punk debido a mis antecedentes y los de mi cofundadora Hayley. Rápidamente nos dimos cuenta de que el empaque estilo punk parecía ser solo para amantes del punk rock o emo. Así que, en 2018, rediseñamos completamente la marca que hemos lanzado desde entonces en Sally Beauty, Walmart y Target. Es increíble que nuestros productos sean accesibles para todos. Brian O’Connor, cofundador y CIO, Good Dye Young.
Una visión necesita hitos medibles. Empoderamos incluso a las personas mas ocupadas para que coman limpio sin sacrificar el sabor o la conveniencia. Esta visión une a nuestro equipo en torno a un objetivo que es mas grande que cualquiera de nosotros. Pero, en términos prácticos, dividimos estos hitos específicos y alcanzables. Nos dirigimos a casa en primer lugar, en el centro del plato, los platos principales de proteínas, porque sentimos que era el desafío de comida más difícil del día. A partir de ahí, hemos agregado mas hitos con la misma visión, como calentar y comer, guarniciones y otros atajos culinarios como salsas a fuego lento. Kevin McCray, cofundador y presidente, Kevin’s Natural Foods.
Las visiones están esperando en el espacio en blanco. La visión, para mi es una brújula. No es fija, sino direccional. Hace simplificar la toma de decisiones y la priorización. Encontrando tu visión significa identificar el espacio al que desea ingresar y a quien quieres llegar. Mi instinto es ir siempre donde esta el silencio, porque ahí es donde vive la riqueza. Construyendo en ese silencio o que muchos llaman espacio en blanco, pueden tener un impacto inconmensurable. Jessica Robertson, cofundadora y directora de contenido, Together.
Definitivamente, la visión de una empresa es importante porque proporciona una dirección clara, inspira y motiva, ayuda a tomar decisiones estratégicas y permite diferenciarse de la competencia. Para lograr una visión sólida, es necesario definir una imagen ideal a largo plazo y comunicarla de manera efectiva a todos los miembros de la empresa.
Italo Olivo
www.iolivo.com
