“Hay ciertos riesgos y costos en la acción. Pero son mucho menos que los grandes riesgos de la inacción cómoda”
John F. Kennedy
¿Tiene valía tu idea? ¿Tendrá suceso en el mercado que estás tratando de servir o será una pérdida de tiempo y recursos? ¿Será una buena idea para ti?.
Sería muy valioso que empieces por contestar estas preguntas y escribir tus respuestas y conservarlas para más adelante.
Antes que nada debemos tener claro algunos conceptos:
Debemos aprender cómo trabaja el proceso de prueba de una idea de negocios.
Cómo diseñar y ejecutar tus primeros experimentos.
Reducir los riesgos de tu idea de negocio.
Afinar tu proceso de prueba.
Descubrir una extensa biblioteca de experimentos que va más allá de entrevistas, encuestas y productos mínimos viables.
Someter a prueba de balas su idea de negocio con pruebas más extrañas de las que jamás haya reunido.
Aprender más sobre las ceremonias de experimentación.
Sea capaz de compartir una extensa biblioteca de pruebas con todos sus equipos.
Reducir los riesgos y la incertidumbre de las nuevas ideas en su organización.
Entonces, ahora los invito a que mediten sobre las siguientes reflexiones y piensen un poco ¿Cuál de las siguientes opciones les suena?
1- Conozco los peligros de escalar prematuramente una empresa que aún no está lista, así que quiero probar mi modelo de negocio para producir evidencia que demuestre que estoy en el camino correcto.
2- Sé que necesito asignar los recursos limitados de manera inteligente y tomar decisiones basadas en evidencia sólida.
3- Quiero quedarme dormido por la noche sabiendo que hemos pasado nuestro día frenético trabajando en las cosas más importantes que importan para el éxito de nuestra empresa.
4- Soy consciente de que debemos mostrar pruebas de progreso para justificar las rondas de inversión actuales y futuras.
5- No tengo los recursos de una startup financiada, y mucho menos de una corporación.
6- No necesariamente he probado nada de esto antes, así que quiero que valga la pena esta noche y los fines de semana.
7- Eventualmente quiero dedicar todo mi tiempo a esta idea, pero todo parece muy arriesgado. Para dar el salto, necesitaré la evidencia de que estoy en algo grande.
8- He leído algunos libros sobre el espíritu empresarial, pero necesito orientación sobre cómo probar mis ideas y qué tipos de experimentos realizar.
Por tanto, los invito a meditar sobre estas reflexiones.
En próximos artículos los orientare como pasar de una buena idea a un negocio válido.
Definitivamente, un Emprendedor de startups, que quiere probar los componentes básicos de su modelo de negocio para evitar perder el tiempo, la energía y el dinero del equipo, cofundadores e inversores, es firme candidato para aprender este modelo. Igualmente le servirá a un emprendedor individual, que tiene algo de trabajo o una idea que todavía no es un negocio.
Italo Olivo
www.iolivo.com
