“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”. Peter F. Drucker
Austria se engalanó al ser la patria de este connotado periodista, trabajador del diario The Wall Street Journal y de la revista The Atlantic Monthly de los Estados Unidos, con ediciones asiáticas y europeas; periódico que ha ganado el Premio Pulitzer 34 veces, incluyendo el otorgado en el año 2007, por sus reportajes sobre opciones en acciones retroactivas y los efectos negativos del auge de la economía China.
Abogado, tratadista catedrático de varias universidades norteamericanas como la Universidad de Nueva York la Universidad de Claremont, donde dirigió la catedra Clarke, de Ciencias Sociales y Administración, este alumno insigne de John Maynard Keynes es considerado el mayor filósofo de la Administración (también conocida como Management) del siglo XX.
A lo largo de su carrera Drucker se interesó en las organizaciones sin fines de lucro y en aportar a la tarea de mejorar la manera de administrar hospitales, iglesias, escuelas y organizaciones de la sociedad civil en general. Como hombre de fe, unió los valores morales de un líder a su eficacia como gestor del desarrollo social sostenible. Mucho hay que aprender de Drucker quien aseveraba: “El desequilibrio es el estado normal de la salud económica”.
La incertidumbre generada por la anarquía provenientedel continuo, y cada vez más profundo caos, constitucional y legal, parece haber logrado que el venezolano perdiese su capacidad de asombro y lleva al país a irremediables, y no deseadas situaciones. Tenemos que resolver pruebas que son muy difíciles de vencer en los ámbitos de la educación, economía política y gobierno.
En su libro El ejecutivo eficaz (1967) trata sobre la obligación del ejecutivo de ser eficiente, considerando que esa efectividad puede aprenderse, entendiendo la efectividad como un conjunto de hábitos, es decir, la suma de acciones repetidas que terminan interiorizándose en la forma de ser del ejecutivo. Para Drucker hay cinco prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para lograr ser un ejecutivo eficaz: 1° todo ejecutivo eficiente controla su tiempo, 2° todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados, 3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias, 4° el ejecutivo eficaz se enfoca en unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades; 5° el ejecutivo eficiente toma decisiones efectivas, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello. (F: Wikipedia)
En Venezuela el problema fundamental radica en la forma como se manejó la renta petrolera jamás imaginada.
El futuro inmediato de negocios, sociedad y economía transita una nueva era con nuevas tendencias, mercados, monedas, principios, tecnologías e instituciones. Los administradores del aparato productivo tendrán que avocarse a las decisiones y acciones, más allá del entendimiento y análisis. En las estrategias necesarias para transformar los cambios rápidos en oportunidades, y modificar la amenaza, en acción productiva y rentable, que contribuya positivamente con las comunidades.
Aumentando de manera perentoria y progresiva el Producto Interno Bruto (PIB) de la nación y utilizando los conocimientos en posesión de los ciudadanos.
“El referendo es camino de paz”
